Четверка каннибалов

Конкуренция за внимание пользователей в мобильном интернете в ближайшее время ужесточится до предела: в схватке с сотовыми операторами и друг с другом сойдутся гиганты ИТ-рынка: Apple, Google, Microsoft и Nokia

…Впервые он задумался о собственном телефоне в 2002 году. Он все чаще обращал внимание на то, что американцы стали носить сразу по три гаджета: телефон – для звонков, устройство под названием Blackberry – для почты и mp3?плеер – слушать музыку. Видя, как с каждым годом телефоны становятся все мощнее, а объем их памяти – все больше, он понял, что со временем телефоны начнут наступать на mp3?плееры. К 2004 году его любимое детище – легендарный плеер iPod приносил компании уже весьма ощутимые 16% ее дохода, а значит, и неприятности от трубок могли стать весьма чувствительными. У Стива Джобса не оставалось иного выхода, кроме как предложить рынку новый телефон. Так пишет об истории появления нашумевшей трубки Apple iPhone культовый американский журнал Wired.

Не просто успешно врываться на новые рынки, но и шокировать их – кредо основателя и руководителя Apple Стива Джобса. Всего несколько лет назад он уже совершил одно чудо, представив рынку iPod в связке с музыкальным онлайн-магазином iTunes, благодаря чему Apple сделался одним из самых влиятельных дистрибуторов музыки в США и за их пределами. 36 млн пользователей iTunes по всему миру, 4 млрд проданных песен – куда уж серьезнее.

Когда именно задумались о своем телефоне основатели поисковика Google Сергей Брин и Ларри Пейдж, Wired пока не написал. Между тем перспектива появления Gphone (от Google-phone) лишила покоя сотни журналистов и миллионы фанатов Google на много месяцев: пока Google не представил открытую программную платформу для любых «умных трубок» – Android. В вышедшем недавно на популярном видеопортале Youtube (который также входит в империю Google) ролике Сергей Брин и инженер компании Стив Горовиц показывают, как будет выглядеть Android в самом ближайшем будущем. Продвинутая трубка на основе Android, как это ни странно, до боли напоминает новое детище Стива Джобса – iPhone.

Протаптывая себе дорожку на мобильный рынок, Apple и Google уже начали наступать на пятки еще одному американскому ИТ-гиганту, детищу Билла Гейтса, Microsoft. Крупнейшая софтверная компания в свое время не смогла устоять и уже вошла на рынок мобильных решений со своей операционной системой Windows Mobile. Однако сегодня в портфеле Microsoft далеко не одна только операционная система: понимая, что телефоны продаются в сравнении с компьютерами в соотношении четыре к одному, Стив Балмер, преемник Гейтса на посту руководителя компании, выбросил на рынок и мобильный поиск, и мобильный мессенджер, и мобильный блогинг, объединенные общим брендом – Live. Что показательно, телефон будущего на основе следующих версий Windows Mobile, как обещают разработчики из Редмонда, будет интеллектуальным, простым и интуитивно понятным, на основе тач-интерфейса («touch» означает, что можно управлять телефоном, касаясь пальцем экрана). Другими словами, очень похожим на iPhone.

Впрочем, «сообразить на троих» не удалось. Понимая, что в ближайшие годы, несмотря даже на рост рынков Китая и Индии, продавать трубки прежними темпами уже не получится, масштабные перемены в своей компании инициировал финн Оли-Пекка Калласвуо, генеральный директор Nokia, крупнейшего игрока рынка мобильных телефонов с долей около 40%. Калласвуо решил расставить новые акценты в своем бизнесе и превратить Nokia из простого производителя трубок в ведущего игрока на рынке мобильных сервисов. Потратив на поглощения несколько миллиардов USD, Nokia запустила свой музыкальный онлайн-магазин, вышла на рынок мобильной рекламы, стала крупнейшим игроком на рынке услуг навигации и уже близка к запуску новой социальной сети в интернете, которая может стать одной из крупнейших в мире. В будущем году будет запущен и новый интерфейс Nokia для сотовых телефонов. Судя по демонстрации, которую видели журналисты в конце прошлого года, следующее поколение трубок Nokia будет очень напоминать iPhone.

Как случилось, что такие не похожие друг на друга компании – сборщик ПК, разработчик софта, интернет-поисковик и производитель трубок – вдруг столкнулись на поле мобильных сервисов и выбрали схожие пути? И сколь велика угроза того, что новички рынка смогут «каннибализировать» доходы сотовых операторов?

Яблочный фетиш

В действительности главным эльдорадо всем четырем видится рынок мобильного интернета. Именно на этом поле и развернется самая жаркая схватка.

Первой решилась на революционные шаги компания Стива Джобса. У Apple на мобильном поле оказалось сразу три новых ставки: продажа трубок, мобильный iTunes и раздел доходов с операторами.

Как рассказывает Wired, вдохновленный идеей нового музыкального телефона, в 2004 году Стив Джобс решил предложить сотрудничество своему давнему знакомому – Эду Зандеру, в то время главе американского производителя телефонов Motorola, почивавшего на лаврах успеха модели RAZR. Параллельно Джобс начал переговоры с американским сотовым оператором Cingular, уговаривая руководство пойти на беспрецедентный шаг – отдать контроль за дистрибуцией супертрубок и долю в доходах от оплаты услуг связи Apple. Взамен предлагался эксклюзив: трубка будет «привязана» к сети оператора. После многих месяцев комитетов, советов и собраний внутри Motorola Джобсу представили новый чудо-телефон – Motorola ROKR, результат тысячи компромиссов. Джобса ROKR очень расстроил. Ничего революционного, вопреки его надеждам, в аппарате не оказалось: ROKR стал просто данью уходящим в прошлое традициям дизайна мобильных телефонов – настоящим уродцем. Но главное: переговоры с Cingular были продолжены, инженеры Apple предложили Джобсу сделать телефон на основе тачскрина – и Стэнли Сигмэн, один из топ-менеджеров Cingular, быстро заразился новой идеей.

Знаменитый iPhone, гордость Джобса, вышел лишь в июне 2007?го, но зато со всеми фишками, о которых мечтал Стив. Интуитивное и простое управление, яркий и большой экран, но самое главное – множество интернет-сервисов, полная интеграция с iTunes плюс участие в доходах сотового оператора (AT&T – в США, O2 – в Британии, Orange – во Франции и T-Mobile – в Германии) в обмен на эксклюзивный контракт. Если говорить на языке цифр, оценки аналитиков таковы. С одной трубки, розничная цена которой 399 USD, Apple зарабатывает около 70-80 USD, еще примерно 10 USD в месяц ей платит с одного нового контракта мобильный оператор.

Если брать только рынок «умных трубок» – смартфонов, то за первые полгода продаж Apple удалось выйти на второе место в США, заняв 28% рынка, согласно данным Canalys. В мировом масштабе по итогам четвертого квартала 2007 года Apple вышла на третье место, с долей рынка 7%, уступая только Nokia с ее 53% и RIM (разработчик трубок Blackberry, ориентированных на мобильную почту) с 11%. По мнению Technology Business Research, если в этом году Apple сумеет продать 7 млн трубок, ее доход от нового бизнеса составит 1,7 млрд USD, а операционная прибыль – 340 MUSD.

Но все эти цифры меркнут, если представить, сколько Apple может заработать на сервисах для владельцев iPhone. Ведь именно плееры iPod в свое время сделали Apple крупнейшим игроком на рынке цифровой музыкальной дистрибуции. Сейчас компания продает владельцам «своих» трубок только песни и рингтоны, но в самом ближайшем будущем откроет на iTunes продажу приложений для телефонов, а затем, не исключено, и фильмов. Операторы с их сервисами при таком раскладе остаются за бортом: максимум, что им достается, – это долгосрочные контракты и много трафика данных. Добавленную стоимость от сервисов получает Джобс.

Похожие публикации:
Safari – мобильный браузер номер 1

Страницы: 1 2

Добавил Alexsa в Среда, 19 марта 2008 Раздел: Статьи.

Вы также можете прочитать Самый тонкий 8-мегапиксельный фотографический модуль Публикованное ранее PEOPLEnet наступает

Оставить свое мнение